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Développer les compétences pour assurer l'avenir

Pour valoriser un capital il faut savoir bien investir, il existe aujourd'hui des techniques simples et efficaces qui vous permettront de construire avec vos équipes des modalités de reconnaissance et d'utilisation de leurs compétences et aptitudes pour que chacun trouve sa place en exprimant ses talents.

Cela commence par la nécessité de bien se connaître, car rien n'est plus frustrant que de passer à côté des potentiels sans les voir, mais aussi de se donner les moyens de consigner les acquis et les évolutions de chaque collaborateur afin d'initier ce que sera, dans les années à venir, son entreprise.

Reconnaître le capital humain, c'est aussi l'appréhender tel qu'il est et non tel que nous l'imaginons car les relations humaines sont teintées d'émotions qui en font la richesse mais qui dans le cadre de l'entreprise peuvent aussi avoir des conséquences pénalisantes.

Enfin, la connaissance permet la réassurance et l'efficacité, en identifiant les difficultés, on apporte les solutions idoines.

Nous pouvons intervenir selon différentes approches pouvant se combiner : audit, formation, accompagnement, conseil.

 

 

Pack RH TPE-PME

Vous pilotez une petite ou moyenne entreprise désireuse de mettre en place une gestion efficace de ses ressources humaines, mais vous ne souhaitez pas développer un service RH en interne: cette prestation a été conçue spécialement pour vous.

Le consultant conseille et accompagne le dirigeant durant les différentes phases clés afin d'élaborer conjointement une stratégie optimale de gestion des Ressources Humaines en accord avec la stratégie globale de développement.

Il adapte ses actions aux problématiques rencontrées par l'entreprise tout au long de la prestation.

Contenu :

Diagnostic : cet état des lieux permet la définition de plans d'action en fonction de la stratégie suivie ou souhaitée.
Cartographie des compétences détenues dans l'entreprise
Mise en place d'une démarche de Gestion prévisionnelle des Compétences.
Mise en place des entretiens professionnels.
Élaboration d'une stratégie de recrutement.
Gestion de la formation.
Conseil, accompagnement : ce point fait l'objet d'une attention particulière de notre part car l'écoute et le conseil sont les éléments incontournables de la gestion des ressources humaines.
Assistance juridique : droit du travail et de la formation.

 

Manager les compétences

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences permet de réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines existantes en termes d'effectifs et de compétences. Elle s'organise en fonction de la stratégie déterminée par l'entreprise en impliquant les salariés dans le cadre d'un projet d'évolution professionnelle.

Elle a pour vocation de mettre en adéquation le potentiel humain de l'entreprise avec les exigences économiques et les mutations technologiques.

Contenu :

Nous proposons de définir et d'organiser à vos côtés une GPEC pertinente et efficace.

Cette démarche se compose de plusieurs étapes :
Analyse de l'entreprise et de son contexte d'évolution
Analyse des activités et rôles (besoins)
Évaluation et détection des compétences internes
Détermination et hiérarchisation des aptitudes et des potentiels
Mise en adéquation des ressources internes et des besoins
Mise en place d'une politique d'anticipation : formation, mobilité, plan de recrutement.

Pour toute demande :

Tél : 09 53 49 05 46
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